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Category Archives: Vécu
Le Social Business n’est pas une entreprise, mais une ville
Dans The Social Psychology of Organizing, Karl Weick a exposé la théorie de l’énaction, affirmant notamment que les organisations sont avant tout une abstraction de la réalité, à laquelle le discours narratif du management a donné vie. En ce sens, … Continue reading
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Tagged complexité, entreprise 20, problèmes irréductibles, social business, urbanisme, villes
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Egarés dans les territoires – Pourquoi le conseil est à réinventer
Depuis l’aube de l’humanité, l’individu a structuré son identité sociale à travers son appartenance à un ou plusieurs territoires. Cette inscription, géographique, sociale ou symbolique, a permis la genèse et la construction de collectifs aux frontières concrètes, qui se sont … Continue reading
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Tagged cartes, complexité, conseil, culture, entreprise 20, fractales, management, social business, social learning
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Lancement du projet “Future of the Collaborative Enterprise”
Les organisations et entreprises font face aujourd’hui à des enjeux sans précèdent. Dans une période de turbulences et d’incertitudes économiques, environnementales, politiques et sociétales se dessinent des changements plus radicaux que ceux du début de l’ère industrielle. Au même instant, … Continue reading
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Tagged business design, complexité, design thinking, entreprise 20, gouvernance, innovation, social business, social learning
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Le piège caché du design thinking
Ce billet est le premier d’un article en deux parties co-écrit avec Ralph-Christian Ohr (@ralph_ohr). Alors que les entreprises sont de plus en plus mises en question par la nature pernicieuse des problèmes auxquels elles doivent faire face, tant dans … Continue reading
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Tagged business design, complexité, créativité, culture, design thinking, fractales, innovation, management, processus, réseaux, social business
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Le pouvoir occulte du savoir renégat
English version here. Du knowledge management au social business, quasiment toutes les méthodologies ou initiatives concrètes traitant des dimensions humaines de l’efficacité organisationnelle met l’accent sur le partage du savoir. La justification de la plupart des outils collaboratifs et de … Continue reading
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Tagged business design, comportement, culture, entreprise 20, management, savoir renégat, social business, social learning
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